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　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。透過商業(yè)大佬們的一舉一動，展現(xiàn)在我們眼前的是傳統(tǒng)行業(yè)和電商行業(yè)的激烈碰撞。電商造就了一個時代，改變了我們的生活，與此同時，傳統(tǒng)行業(yè)受到了巨大的威脅，那么傳統(tǒng)行業(yè)到底該何去何從呢?
　　互聯(lián)網(wǎng)催生的新產(chǎn)業(yè)B2B電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不沖突，是可以相得益彰的。絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉型升級，也就是說互聯(lián)網(wǎng)的誕生與普及并不能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滅亡，而是讓其以一個新的姿態(tài)適應新的環(huán)境，迎接新的時代，這就像一個不斷成長的孩子一樣。
　　針對互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下的需求，傳統(tǒng)企業(yè)的轉型之路可以從以下幾個方向著手：
1、轉思維
　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，首先是理念思維的轉型。實際上互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是用互聯(lián)網(wǎng)的運營方式去解決產(chǎn)品的銷售、推廣、運營的思路。移動互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的是一場變革，一種顛覆市場的思考，傳統(tǒng)行業(yè)應該做好擁抱這場新的變革，一起顛覆，一起成長的準備，樹立轉型變革緊迫感，為轉型推動進行鋪墊。
2、創(chuàng)模式
　　通過對企業(yè)現(xiàn)狀能力或資源調研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關方價值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術驅動商業(yè)模式創(chuàng)新等領域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉型定位與方向，對企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新設計，為企業(yè)設計獨特、高價值的發(fā)展之路。
3、改機制
　　互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機制相適應。幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制，從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
4、借平臺
　　互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺作為支撐才能得以落地實現(xiàn)。幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行快速的規(guī)劃設計，開發(fā)并不斷的迭代優(yōu)化，實現(xiàn)和業(yè)務運作的無縫對接。
　　“這是好的時代，這是差的時代……我們面前應有盡有，我們面前一無所有?！边@是100多年前狄更斯對工業(yè)革命后社會的描述。而現(xiàn)在，也可以用這一名言來描述不可抗拒的互聯(lián)網(wǎng)時代。